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華視曾有過輝煌,老華視人說起當年,眼神中常流露出深深的懷念和無盡的嘆息,2006年併入公廣集團後,進來上任者常是主政者安排的外行,或當作酬傭的位子胡亂瞎搞,20年換了12位總經理,這是什麼概念?平均1任總經理坐不到2年,就算能力再好,當政策沒法貫徹,鬥來鬥去,下一位就趕著上來報到,電視台怎可能做好?更何況,來的多數是根本不懂電視的門外漢。
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華視從陳郁秀上任後,向綠色靠攏的說法從沒停過,外界甚至把華視比喻為「小民視」。郭建宏說,兩個高階主管是民視董事長郭倍宏的親戚,這年來主導了多少決策,而當她開記者會時,有媒體向她提出相關問題,她的回應是,「我跟郭倍宏雖是舊識,公司的經營管理我注重專業,各位可從新聞、節目中去檢視,別把外界流傳當成問題,因為我澄清很多次了。」聽說把國會頻道轉包給民視子公司?「我在立法院已經澄清過了,一切合法,也照程序,這裡不再贅述。」
張天立的發言,電視圈看了無言。所以華視在位者不應該想方設法去投資節目、戲劇?若要達到董事會賠少或不賠的目標,倒不如乾脆全年不做節目,把整個頻道拿來當重播台,不斷播卡通、包青天,電視台肯定穩賺不賠。做新的東西本來有風險,其實,郭建宏11月就曾面臨第一次罷免,直到第2次,也就是1月11日的董事會才投票成功。張天立說9月出現重大虧損,11月電視台就已經思索要如何罷免總經理,用2個月成績就決定一個人的去留,是否太過倉促且不近人情。
董事張天立上台就直接說這戰是「家醜」,砲火猛烈說郭建宏說上半年績效做得好,把虧損降低說成是他的成就,批他攬功,「這是華視所有同仁的努力,加上世大運一次性的挹注,使得上半年到9月為止,華視績效不錯」,然後說「一旦下半年開始他推動的戲劇,3個月就出現鉅額虧損,每個月5千萬以上,是很可怕的數字,經營出現嚴重問題,到了無法控制收拾,會惡化到我們還沒接任董事會之前的情況。」
批郭建宏攬功,把上半年少賠的績效攬在自己身上,這也好笑,過去華視經歷多任鎖在深山裡的總經理,做什麼事、有什麼好政策老愛閉門不對外說,最後把家業都搞垮了一走了之。郭建宏是務實個性,這麼多年來也確實和媒體交好,媒體有任何疑問一通電話就找到他,他也有問必答,難得華視這年來的報導都偏正面新聞,沒想到,最後郭建宏人脈充沛,對外正面發聲的優點,卻成了董事會急欲剿之的缺點。
華視11日董事會投票以10比5的差異,確定到職1年的總經理郭建宏不適任,董事會開完1個小時,郭建宏大動作召開記者會反駁,直指電視台開除他,是因為「政治力介入」,深綠要染墨屬於公廣集團的華視,而他因為「不夠聽話」,才遭解職。因為他長期跟媒體交好,報導一面倒站他這邊,幾篇新聞下來,讓董事長陳郁秀不得不回擊,15日找來3名董監事包括施振榮、徐瑞希、張天立,廣發採邀,大動作批郭,一場內戰於是爆發。
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郭建宏入行快40年,期間縱橫戲劇、綜藝,應該是12任裡戰場資歷最完備的,才上任,跟媒體餐敘,開宗明義就要大家對他先別抱期待,「我前半年不會有做為,不做戲劇,也不開節目,原因是華視過去賠太多了,先給我時間止血。下半年我就會全力推作品出來,讓你們跑新聞跑到腿斷掉。」
華視本來就不是個穩固碉堡,經過這次內戰砲火,更像殘破廢墟。
「澄清多次」、「不再贅述」,來參加記者會的記者聽完仍丈二金剛,聽了也是沒聽。會後,有人途中攔住她,問了也沒得到答案,白問,也不再接受提問。
郭建宏這回走定了,上法院只是為了名譽做最後抗爭。但令人不值的是,他敗在華視丟出的一堆枝微末節的問題例如幾千元的發票,例如把功勞攬在身上,例如開董事會有些議題下個月沒答案,沒做出報告,甚至不懂網路(總經理為何一定要懂網路?他有能力找懂的人來做就好,難道其他每個電視台老闆都懂?),讓這場鬧劇看來就像情侶分手,真的討厭的原因不肯說,說出口的都是被拿來當藉口的小事。
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已經近廢墟的華視,大戰一輪,更像廢墟了。
他的做法是先把線上的小型節目例如「名模出任務」收掉,先重播過去豬哥亮的內容,戲劇則向別台買片,為何要收掉小節目?「這是我去賭城悟出的道理,你別看玩那個吃角子老虎,每次幾毛幾毛的賠掉,你不覺得痛,但玩一天下來,你算一算發現竟然輸這麼多,我要集中火力在下半年,把錢拿來做大節目,成敗看此一舉。」然後,成敗真的看此一舉了。
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